Strategic Management

الإدارة الإستراتيجية

تطبيق الإدارة الإستراتيجية عبارة عن مادة للقراءة حول إدارة الوقت والإدارة الإستراتيجية وصنع القرار. تطبيق مفيد جدًا ومفيد للقادة والمستخدمين المحتملين الذين يرغبون في اكتساب المزيد من المعرفة حول الإدارة الإستراتيجية

تتطلب الإدارة الإستراتيجية الالتزام بالتخطيط الاستراتيجي، الذي يمثل قدرة المنظمة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق تلك النتائج.

مميزات الإدارة الإستراتيجية:

صورة الرمز

الإدارة الإستراتيجية

حول هذا التطبيق

► الإدارة الإستراتيجية هي التخطيط المستمر والمراقبة والتحليل والتقييم لكل ما هو ضروري للمنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها.

► تتضمن عملية الإدارة الإستراتيجية تحليل قرارات العمل متعددة الوظائف قبل تنفيذها. تتضمن الإدارة الإستراتيجية عادة ما يلي:

➻ تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية.

➻ صياغة خطط العمل.

➻ تنفيذ خطط العمل.

➻ تقييم مدى نجاح خطط العمل وإجراء التغييرات عندما لا يتم تحقيق النتائج المرجوة.

► تتطلب الإدارة الإستراتيجية الالتزام بالتخطيط الاستراتيجي، الذي يمثل قدرة المنظمة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق تلك النتائج.

【المواضيع التي يغطيها هذا التطبيق مدرجة أدناه】

⇢ ما هي "الإدارة الإستراتيجية"؟

⇢ الإستراتيجية - التعريف والميزات

⇢ مكونات بيان الإستراتيجية

⇢ مراقبة النفقات والأهداف

⇢ المناهج المشتركة للاستراتيجية

⇢ الإدارة الإستراتيجية – أنواعها

⇢ الإدارة الإستراتيجية – العملية

⇢ تفاصيل المنظمة

⇢ الإدارة الإستراتيجية – مسألة الأداء

⇢ الإدارة الإستراتيجية - القيادة العليا

⇢ التوجه الريادي

⇢ رؤى حول فعالية منظمة أصحاب العمل

⇢ التنظيم والبيئة

⇢ تحليل البيئة الخارجية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - الحكم على الصناعة

⇢ رسم خرائط المجموعات الإستراتيجية

⇢ النظرية القائمة على الموارد

⇢ الإدارة الإستراتيجية - الملكية الفكرية

⇢ الإدارة الإستراتيجية – سلسلة القيمة

⇢ مقاييس الأداء الأخرى

⇢ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

⇢ مؤشرات النتائج الرئيسية (KRIs)

⇢ مؤشرات الأداء ومؤشرات النتائج

⇢ تحليل SWOT لأصول الشركة

⇢ انهيار تحليل SWOT

⇢ الإدارة الإستراتيجية – أنواع مختلفة

⇢ الإدارة الإستراتيجية - قيادة التكلفة

⇢ استراتيجية التكلفة الأفضل

⇢ الإدارة الإستراتيجية – إيجابيات وسلبيات

⇢ دوافع النجاح والفشل

⇢ الاستراتيجيات الدولية – أنواعها

⇢ الأسواق الدولية – المنافسة

⇢ استراتيجيات التركيز

⇢ استراتيجيات التكامل الرأسي

⇢ أنواع التكامل الرأسي

⇢ الإدارة الإستراتيجية - التنويع

⇢ الإدارة الإستراتيجية – تخطيط المحافظ الاستثمارية

⇢ مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG).

⇢ حدود تخطيط المحفظة

⇢ أنظمة التحكم التنظيمية

⇢ الأشكال القانونية للأعمال

⇢ النمو والطبيعة

⇢ الإستراتيجية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية

⇢ تأثير إدارة الموارد البشرية على الأداء

⇢ الإدارة الإستراتيجية لجيل الألفية

⇢ وضع الاستراتيجيات للمستقبل

⇢ مصفوفة أنسوف

⇢ دور التخطيط والخطط والمخططين في التكوينات الخمسة لمينتزبيرجالبيئية

⇢ القرارات الإستراتيجية – التعريف والخصائص

⇢ مصفوفة BCG

⇢ حوكمة الشركات – التعريف والنطاق والفوائد

⇢ أخلاقيات العمل – طريقة ناجحة لإدارة الأعمال

⇢ المسؤوليات الاجتماعية للمديرين

⇢ مصفوفة أنسوف

⇢ تحليل المدقة

⇢ تحليل SWOT لشركة يونيليفر

⇢ استراتيجيات الأعمال للتغلب على الانكماش

⇢ تحليل استراتيجية شركة أمازون

⇢ خفض التكاليف بشكل استراتيجي

⇢ استراتيجية المحيط الأزرق

⇢ مصفوفة EFE

⇢ تحليل القوى الخمس 5F (نموذج القوى الخمس)

⇢ مصفوفة IFE

⇢ MBO (الإدارة بالأهداف)

⇢ التحليل الأكثر

⇢ سمارت

⇢ تحليل الفضاء

⇢ تحليل SWOT

⇢ تحليل VRIO

⇢ مصفوفة أزمة الشتاء

⇢ CSF (عوامل النجاح الحاسمة)

⇢ دورة الحياة التنظيمية

⇢ أهداف محددة (أهداف محددة)

⇢ الدورة الإستراتيجية والأهداف الإستراتيجية (الأهداف الإستراتيجية)

قم بتنزيل البرنامج التعليمي لتطبيق الإدارة الإستراتيجية مجانًا الآن!

شكرا لدعمكم